Projekte

Auswahl von durchgeführten Mandaten:

Energie

  • Alignment von Strategie, operativen Zielen und Projektportfolio für diverse lokale und internationale Energie-Unternehmen
  • Nachhaltige Unternehmensentwicklung eines Kabelherstellers durch Optimierung und Durchführung des jährlichen Strategie-Reviews
  • Erfolgreiches Management der Projekt Road Map für den Carve Out eines nationalen Tankstellengeschäfts aus einem globalen Konzern
  • Koordination des Entwicklungsprojekts für ein neues Kassensystem im Tankstellen-Umfeld
  • Management einer globalen Organisations-, Prozess- & IT-Transformation für einen globalen Energiekonzern
  • Begleitung der Post-Merger Integration eines Energiesystem-Herstellers in einen asiatischen Elektro-Grosskonzern

Infrastruktur

  • Entwicklung von strategischen Handlungsoptionen zur Vermeidung einer Krisensituation bei einer grösseren Industrieholding
  • Optimierung der Auftragsabwicklung für High-Tech Cable Accessories – 50% Reduktion der Lieferfristen und erhöhte Konkurrenzfähigkeit
  • Konzept, Prozesse und Instrumente für ein transparentes und effektives Projekt-Controlling von Gross-Infrastrukturprojekten
  • Entwicklung der M&A Strategie zur Erreichung der kritischen Grösse für Economies of Scale bei einem Spezialkabelhersteller

Medtech, Telecom, Financial Services & Diverse

  • Industrie-Benchmarking der Organisation eines global wachsenden Medtech Unternehmens zur Verbesserung der Skalierbarkeit
  • PMO für ein grossangelegtes Qualitäts- und Preis-Benchmarking eines globalen Telecom- und IT-Dienstleisters
  • Gesamtstrategie, M&A-Strategie und Post-Merger-Integration für eine internationale IT- und Telecom-Holding
  • Diverse Business Due Diligence Mandate für globale Private Equity Investoren
  • Strategie, Businessplan und Finanzmodell für die IPO Vorbereitung eines neuen Mobilfunkanbieters

Coaching (alle Branchen)

  • Coaching von innovativen Jungunternehmen in der Unternehmensentwicklung und Finanzierung